ตัวอย่าง Resume งานบริหารโครงการ (PMO) ฉบับที่ 204
Resume Example PMO #0204 ประมาณ 1068 คำ
เรซูเม่ฉบับนี้เป็นตัวอย่างสำหรับตำแหน่ง Director ระดับผู้บริหาร มีประสบการณ์รวมประมาณ 15 ปี เรานำมาวิเคราะห์เพื่อให้เห็นว่า โครงสร้างมีจุดเด่นอย่างไร และส่วนใดนำไปปรับใช้กับข้อมูลของคุณได้
จุดเด่นของฉบับนี้ แสดงประสบการณ์ทำงาน 3 ตำแหน่ง พร้อมหน้าที่และผลงานของแต่ละช่วงอย่างเป็นลำดับ
สิ่งที่ควรสังเกตในตัวอย่างนี้
- ประวัติงานต่อเนื่อง 15 ปี เห็นการเติบโตของตำแหน่งได้ชัด
- มีการกล่าวถึง MBA, PMP ซึ่งเป็นสิ่งที่ HR สายงานบริหารโครงการ ให้ความสำคัญ
- ประสบการณ์ 3 ตำแหน่ง ไล่ระดับจาก Junior ขึ้นไปจนถึงตำแหน่งปัจจุบัน
- Professional Summary กระชับ ใช้คำที่สื่อความสามารถได้จริง
- มีทักษะแยกเป็นหมวด 40+ รายการ ให้ HR เห็นสเปกครบถ้วน
Professional Summary
Certified Project Management Professional and Program Management Office expert with progressive growth and over 15 years of experience in establishing and directing portfolio management and governance strategy for global and complex business environments within diverse industries. Expertise in establishing and maintaining the framework, governance model, and methodology for IT infrastructure, design, e- commerce, and engineering application development projects, programs, and portfolios. MBA, PMP, PfMP, ITIL, and MCP certified.
Experience
Director05/2016 - Present
Sanne Group
- Responsible for building and maintaining comprehensive eCommerce operations.
- Cross department coordination and communication to ensure all departments and teams are on schedule and aligned -- both with internal business partners and outside vendors.
- Manage work relations and deliverables with 3rd party partners, internal IT, and eCommerce business teams.
- Lead on eCommerce distribution and logistics strategy and flow.
- Develop and maintain all applicable project documentation, including: Project Budget, Scope, Schedule, Milestones, Issues/Risks, Status updates, Communication plans and Contingency plans.
PMO MANAGER03/2014 - 05/2016
Abb Ltd
- Managed a portfolio of back and front-end, e-commerce, and marketing projects for the Digital Division.
- Championed PMO best practices to drive project planning and execution with full responsibility for project prioritization, resource management, capacity constraints, risk exposure, roles and responsibilities, and change management strategy to align business objectives and maximize ROI across the enterprise.
- Managed e-commerce platform transition from outsourcing to in-house model: partnered closely with internal and external cross-functional teams to guide the direction of the program; managed program level risks and issues; worked on transitioning organization from waterfall to agile project management methodology.
- Improved project delivery timelines, launching more projects during tenure through the implementation of defined management processes, tools, project plan templates, project management guidelines, and a project onboarding checklist.
- Doubled the number of back-end projects for RalphLauren.com in a single year through improved efficiencies that included revising project budget, estimation, contract, and statement of work processes with the organization's e-commerce provider.
- Organized a team of dedicated developers to enhance the existing PMO tool (Workfront).
- Configured, defined, and automated processes within the tool, improving management systems, reporting, and dashboard capabilities of the previously underutilized tool.
- Built and deployed project release calendars throughout the organization, providing senior management and stakeholders with a structured project reporting and communications tool.
ACCOUNT PMO MANAGER / Hewlett-Packard Corp - City, STATE04/2007 - 03/2014
- Built and managed a PMO and project portfolio management centers (PPMC) for assigned global enterprise accounts.
- Consulted with clients in defining PMO requirements and establishing PMO best practices that met the business needs and objectives of the individual organization.
- Configured and rolled out a formal project management software application and PMO best practices for the Luxottica Group account.
- Moved the PMO into a steady-state operation with a team of 5 senior project managers.
- Wrote end-to-end processes for all project management functions including the project intake, non-standard service, reporting, and provider request processes and official project communication plans.
- Established account governance, the project estimation process, cost estimation tools, project tracking/reporting mechanisms, escalation pathways, project cadence, and response plans.
- Increased portfolio size from 0 to 15 projects during tenure by clearly defining project criteria, prioritization, and delivery strategy for application, server, and data center projects.
- Implemented PMO at United Technologies Corporation to manage all transition and transformation activities.
- Built the organization and transitioned PMO ownership to the customer in full steady state.
- Managed a team of developers, architects, and project managers to ensure the adoption and utilization of consistent project/program health methodology.
- Implemented PPMC software and resource management tools, process templates, SharePoint document repository management processes, and customer satisfaction surveys.
- Transformed an existing PMO for Universal Music Group, overcoming change resistance and cultural differences as the face of HP to turn around project delivery performance for the new enterprise account.
- Doubled portfolio size in a 12-month period by promoting PMO value proposition and PMO staff retention strategy across all levels of the organization.
- Defined and structured the portfolio governance process including staff and onboarding procedures, resource estimation, financial reporting, and compliance with PM methodology.
- Acted as a principal force in addressing roadblocks in troubled projects and in statement of work development for all new projects.
- Supervised a team of 15 project managers across a portfolio of 50+ infrastructure and related projects for the 32+ data centers for the Delphi Automotive account.
- Provided governance and oversight of the IT project portfolio within an existing PMO to deploy a formal global PMO and PMP practice within the organization.
Education
- Master of Business Administration
- Oakland University - Rochester Hills, MI
- Bachelor of Business Administration: Applied Mathematics
- Baku State University - Baku · Applied Mathematics · Certified Project Management Professional (PMP) Certified Portfolio Management (PfMP) Microsoft Certified Professional (MCP) 4
Skills
supportsocializecommunicatemanagedeployment of PMO best practicesprogramguidelinesbudgetsresourcesplansscopestaffmetricsAgileanalytical skillsAutomotiveBudget ManagementBudgetcadencechange managementcomExcellent communicationcritical thinkingClientclientscustomer satisfactiondeliveryDelphidirectiondocumentationE-commerceeCommercesenior managementfinancial reportingfunctionalHPHRlogisticsmarketingMicrosoft Certified Professional
สรุปว่าจะได้อะไรจากตัวอย่างนี้
ตัวอย่างนี้ช่วยให้เห็นแนวทางการเขียนเรซูเม่สำหรับตำแหน่ง Director ประสบการณ์ 15 ปี โดยเปิดด้วยบทสรุปที่บอกจุดเด่นของผู้สมัคร ตามด้วยประสบการณ์ทำงาน 3 ตำแหน่ง และข้อมูลการศึกษาที่จำเป็น พร้อมทักษะที่เกี่ยวข้องกับงาน คุณสามารถนำลำดับและวิธีนำเสนอไปปรับใช้ โดยเปลี่ยนรายละเอียดให้ตรงกับประสบการณ์จริงของคุณ
อย่างไรก็ตาม เรซูเม่ที่ชนะต้องเขียนให้ตรงตำแหน่งที่คุณสมัครโดยเฉพาะ ตัวอย่างนี้คือต้นแบบ ไม่ใช่สำเนา ทีมเรซูเม่ของเรารับเขียน Resume และ Cover Letter ภาษาอังกฤษให้โดดเด่นจากคู่แข่ง ส่งงานใน 2 วัน รับประกันความพึงพอใจ